Tout personnel d'execution débutant, jeunes embauchés recrutés notamment dans le cadre d'un contrat ou d'une période de professionnalisation.
BLOC 1 : Mise en oeuvre et technologie des réseaux : 12 jours (84 heures)
1- Préparer, organiser et mener la construction ou modification des réseaux aériens
- Connaissance de la technologie des différents matériels et outillages nécessaires à la réalisation d’un chantier
- Vérifier l’outillage collectif avant le travail Assurer la bonne exécution des travaux
- Connaissance de la technologie des différents matériels et outillages nécessaires à la réalisation d’un chantier
2- Préparer, organiser et mener la construction ou modification des réseaux souterrains
- Connaissance de la technologie des différents matériels et outillages nécessaires à la réalisation d’un chantier
- Vérifier l'outillage collectif avant le travail Assurer la bonne exécution des travaux
- Connaissance de la technologie des différents matériels et outillages nécessaires à la réalisation d’un chantier
3-Accéder aux réseaux
- Mise en vigueur des DAOE
- Elaborer un processus opératoire
- Connaissance des procédures d’accès aux ouvrages électriques
- Connaissance de la règlementation sur la sécurité d’ordre électrique
- Amender un processus opératoire
- Connaissance des prescriptions de sécurité électrique applicables aux travaux hors tension sur des ouvrages (UTE C 18-510-1)
- Réaliser la 2ème étape de la consignation électrique d’un réseau
- Assurer la surveillance du personnel au cours de l’évolution du travail
- Connaissance des procédures d'accès aux ouvrages électriques
4-Préparer, organiser et mener la construction ou modification des réseaux aériens et souterrains
- Établir une Iiste du matériel à partir du plan ou de l'ordre de travail
- Établir la liste des moyens pour assurer la sécurité du chantier vis-à-vis des tiers, du personnel et des biens (EPI du personnel, signalisation temporaire, prise en compte des différents arrêtés voiries, circulation)
- Assurer la surveillance du personnel au cours de l'évolution du travail
- Assurer la bonne exécution des travaux (conformité)
- Assurer les opérations â réaliser à la fin des travaux (rangement du matériel et de l’outillage, vérification de la propreté, dépose de la signalisation temporaire, assurer le positionnement des ouvrages sur les plans)
- Assurer la gestion des déchets, le stockage ou l’évacuation des déblais Respecter la chronologie d’une fin de chantier
BLOC 2 : Hygiène et sécurité : 7 jours (49 heures)
1-Connaître et faire respecter les règles de sécurité
- Réaliser un Temps d’Observation Préalable
- Identifier les risques liés au chantier
- Vérifier l’adéquation des compétences et qualifications de son personnel vis-à-vis des travaux à réaliser (habilitations électriques, autorisation de conduite, AIPR)
- Connaissance de la règlementation sur la signalisation temporaire applicable au chantier
- Connaissance sur la règlementation sur les travaux à proximité de réseaux existants (AIPR)
- Connaissance sur la règlementation sur les travaux en hauteur
- Connaitre et respecter la conduite à tenir en cas d’accident
- Connaissance de la règlementation sur la signalisation temporaire applicable au chantier
- Connaissance des règles de signalisation (8ème partie du livre I de l’instruction interministérielle sur la signalisation routière) et protection temporaire applicables à ce type de chantier
2-Lire et interpréter des plans
- Lire un plan d’exécution d’un réseau électrique et vérifier son adéquation avec le chantier
- Connaissance des symboles normalisés et conventionnels d’un plan
- Connaissance des plans de réseaux : cartographie, échelle, symboles
3-Encadrer des travaux en sécurité à proximité des réseaux
- Repérer les réseaux existants et s'assurer qu'ils ont été matérialisés (DICT, identification des affleurants, traçage,...)
- Connaissance sur la règlementation sur les travaux à proximité de réseaux existants (AIPR)
- Reconnaître les éléments constitutifs des ouvrages des différents concessionnaires
- Identifier les risques associés aux travaux à proximité des ouvrages
- Énoncer et expliquer les éléments constitutifs d’une Déclaration de projet de Travaux (DT), d’une Déclaration d’intention de Commencement de Travaux (DICT) et de leur récépissé
- Lire et interpréter un plan de « réseau » communiqué par un exploitant
BLOC 3 : Préparation, gestion et suiviv des chantiers : 25 jours (175 heures)
1- Préparer et organiser un chantier de construction ou de modification d’un réseau électrique
-Vérifier l’adéquation des moyens matériels et humains qui lui sent mis à disposition vis-à-vis des travaux qui sont à réaliser.
- Communiquer avec les acteurs externes ou internes pour programmer les approvisionnements du chantier
- Communiquer avec les acteurs du chantier (tiers, collectivités, exploitants par exemple) pour fixer, sur un échéancier les dates et les durées d’interventions
2- Mener avec son équipe des travaux de construction ou de modification d’un réseau électrique
- Appliquer et faire respecter l’ensemble des règles de sécurité de son domaine d’activité et les procédures en analysant les risques
- Encadrer une équipe, gérer les conflits
- Affecter le personnel et définir le rôle de chacun
3- Rendre compte de son activité et de celle de son équipe
- Rendre compte à sa hiérarchie dans les formes fixées de son activité et celle de son équipe de la bonne exécution du travail et restituer le dossier chantier compléter.
- Rendre compte lors des réunions de chantier
4- Encadrer des travaux à proximité des réseaux électriques
- Présenter les travaux à son équipe : zone de travail, mesures de sécurité, conduite à tenir en cas d’accident
- Assurer la bonne exécution de tous les travaux réalisés
BLOC 4 : Management et Communication : 6 jours (42 heures)
1-Les clés du management d'équipe
- la motivation : facteur de réussite
- leviers efficaces pour mobiliser son équipe : fixer des objectifs communs, savoir communiquer, évaluer et suivre les collaborateurs, gérer les problèmes et incidents
2- Resonsabilité
- Civile
- Pénale
- Délégation de pouvoir : officielle, de fait
- Engagement de l’entreprise
- Délégation, responsabilisation et travail en équipe
-Cadres réglementaires d’exécution d’un marché de travaux : responsabilités de l’entreprise
- Posture Marché public & marché privé
3- Légitimité et reconnaissance
- Différence entre légitimité et crédibilité
- La motivation : facteur de réussite
- Leviers efficaces pour mobiliser son équipe et ses sous-traitants : levier technique, levier commercial, levier économique, levier humain
- Les valeurs de l’entreprise et/ou du groupe
- Les responsabilités du manager vis-à-vis de son équipe et de sa hiérarchie, ses obligations
- Définir son rôle, se positionner, être le représentant de l’entreprise :moyens, pouvoir, autorité
- Sensibiliser l’équipe sur l’image de marque, la notion de service
- Traduire les informations client en informations techniques pour l'entreprise
4-Communiquer et animer (partie 1)
- Schéma de la communication
- La communication collective
- Transmettre des informations : des messages, des consignes, des objectifs
- Ordonner une explication, aller à l’essentiel
- Contrôler la réception : écoute active et reformulation
- Questionner : faire préciser, clarifier
- Vos points forts, faibles et points de progrès
- Communication verbale et non verbale
- Importance de l’attitude, des gestes
- Observer et interpréter le langage non verbal
- S’affirmer par son maintien, son aisance et sa posture
5- Communiquer et animer (partie 2)
- Relations avec les autres entreprises
- Interfaces : échanges et d'information
- Relations avec les sous-traitants et prestataires
- Faire un accueil sécurité et animer une causerie prévention: préparation, supports, animation
- Réunion de chantier : objectifs, préparation: point d’avancement, demandes à formuler, difficultés à présenter , défense des intérêts de l’entreprise et limites de responsabilité, prise de notes et rapport, analyse du compte-rendu et envoi des observations
- Visite de chantier : objectifs, posture, savoir donner une réponse
- OPR et réception du chantier
- Réaliser un reporting
6- Gestion des conflits
- Savoir s’affirmer, être assertif (test)
- Gérer ses émotions et le bon usage
- Emettre des critiques, marquer son mécontentement
- Dire « non », affirmer, poser des conditions
- Etapes et règles dans la gestion des conflits
- Mettre en place des relations gagnant / gagnant
- Apprendre à négocier
- Tenir un entretien
7- Dirriger et affirmer son leadership
- Comportements du chef
- Faire le point sur son profil de manager
- Les sources du pouvoir, liées â l’organisation et liées à la personne
- Les dimensions du management :
- Comportements relationnels et organisationnels
- Motiver l’équipe: distribuer des signes de reconnaissance, communiquer sur les bonnes pratiques vues sur chantier
- Utiliser les 4 styles de management en fonction des situations: directif, persuasif, participatif, délégatif
- Apprécier l’autonomie et s’adapter à chaque type de collaborateur
- Savoir féliciter et mais aussi sanctionner
- Fixer des objectifs, objectifs individualisés
- Assurer le développement de ses collaborateurs
- L’entretien annuel d’évaluation :
Passage du titre
Conditions d'accueil et d'accès des publics en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens de la prestation). Veuillez contacter le Référent handicap M.Olivier PRAT 06.84.24.05.76. / olivier.prat@ecirtp.fr
